图为李建宇代表接受《中国冶金报》记者采访

“最近学习研讨《政府工作报告》、‘十五五’规划《纲要（草案）》，我在思考钢铁企业怎么和国家战略规划同频共振，如何能突围出去。”3月9日，全国人大代表、湖南钢铁集团党委书记、董事长李建宇在接受《中国冶金报》记者采访时点明了钢铁行业在深度调整期的发展核心，并阐释道：“‘突围’就是指钢铁行业在当前阶段先活下来，再活得更好。”

中国钢铁工业协会数据显示，2025年重点统计钢铁企业利润总额达1151亿元，同比增长1.4倍，其中钢铁主业盈利445亿元，成功实现扭亏为盈——在供强需弱的行业大背景下，这样的利润增长尤为不易。但李建宇并未盲目乐观，他客观分析道：“这个利润只能说略有好转，钢铁行业的利润率仍处于较低水平，突围之路依然任重道远。”

产能治理作为钢铁行业高质量发展的重要一环，始终是各界关注的焦点。生态环境部数据显示，目前90%的钢铁产能已实现超低排放。针对“后续产能治理难度是否会进一步加大”的疑问，李建宇给出了自己的看法：“这恰恰证明钢铁行业的行动很迅速。而且要看到，超低排放改造、极致能效提升等工作本身就是去产能的过程，已有部分企业主动减产、兼并重组甚至转行，多数企业也已没有新增产能的动力。”他同时坦言，“产能治理的真正难点在于，我们作为企业，要对社会负责、对职工负责，必须进行负责任的产能治理，因此这个过程不会一蹴而就。”

尽管挑战仍在，李建宇对钢铁行业的发展前景却充满信心。“我还是那句话，钢铁行业经历过大风大浪、多轮调整，可以说身经百战。”他表示，当前行业虽面临房地产深度调整、基础设施建设放缓以及海外市场不确定性上升等多重压力，但行业自身解决问题的能力和手段也在不断增强，加之国家相关部门的高度重视，“整个行业已经走在了稳步向好的路上”。

在李建宇看来，钢铁行业的高质量发展，关键要找准与国家战略的结合点，而“十五五”规划《纲要（草案）》恰好为行业发展指明了方向。“‘十五五’规划《纲要（草案）》新增了农业强国、金融强国、航天强国、能源强国、旅游强国5个‘强国’建设目标，还提出了6方面109项重大工程，实际上每一个目标、项目都和钢铁息息相关，也为行业持续发展提供了广阔机遇。”他强调。

机遇的把握，离不开人才的支撑，这也是企业发展的核心组成部分。李建宇表示，在钢铁行业转型过程中，人才需求正发生深刻变化。“我们对这种多元化人才结构的需求，比以往任何时候都要迫切。”他具体举例，产品结构调整需要高端研发人才，海外战略实施需要国际型人才，产业链上下游延伸需要服务型人才，数智化转型则大幅增加了对信息化、AI人才的需求，这与当前钢铁行业“人机协同”成为常态、复合型技能人才需求迫切的行业趋势相一致。

立足湖南钢铁集团自身发展，李建宇阐释了企业的核心发展思路与具体布局。

他介绍，企业这些年始终坚持“一业为主、集群发展”战略，在深耕钢铁主业、夯实发展根基的基础上，积极在产业链上下游尤其是制造业板块寻找新赛道，培育新的增长极，这也是企业未来的重点发展方向。

“‘十五五’期间，我们明确部署了部分产业板块的倍增计划，持续提升企业核心竞争力。”他以华菱线缆为例进一步说明，“华菱线缆自上市以来每年一个台阶，市值从10亿元增长至如今的50亿元，‘十五五’期间，我们将推动其进入电缆行业头部阵营，向着百亿元市值目标迈进。而收购三竹科技，正是我们围绕线缆行业产业链延伸、落实‘一业为主、集群发展’战略的重要一步。”

在战略实施层面，李建宇进一步解读了湖南钢铁“一业为主、双轮驱动”的发展思路。“我们一直坚持‘小总部、大产业’模式，把机制做活，鼓励更多人在各个领域敢闯敢干、提升自我，激发企业发展活力。”他表示，企业总部定位为赋能型总部，将从战略发展、资本运营、运营服务等方面为各产业板块提供支撑。在产业布局上，企业正积极寻找新方向、新区域，挖掘发展机遇，其中就包括海外布局：“这两年我们一直在东南亚、非洲等地区积极布局，希望能实现真正的产业出海，这也契合了‘十五五’期间钢铁行业国际化转型加速的发展趋势。”

李建宇强调，行业发展与企业进步相辅相成，企业的发展思路必须与国家战略同频共振、与行业趋势精准契合。未来，湖南钢铁集团将持续深耕主业、优化布局，强化人才支撑、完善发展模式，以自身实践助力钢铁行业高质量发展，为国家战略落地贡献企业力量。

记者丨樊三彩

摄影丨顾学超 

来源丨中国冶金报